In eerdere publicaties berichtten wij regelmatig over de levensloop van de loopbaan. Zonder in herhaling te vallen: op een bepaald moment in de carrière komt de meer reflecterende fase waarin wordt teruggekeken en de lessen uit het verleden borg staan voor een meer beschouwende, adviserende aanpak in de huidige rol of positie.

Nu het eerste kwartaal 2021 achter de rug is, delen wij graag onze inzichten in de arbeidsmarkt voor managementposities. U bent dat van ons gewend. Wat zien wij, wat gebeurt er, wat zijn trends?

Steeds vaker merken wij dat bedrijven, met name in de IT- en adviessector, schaarste op de arbeidsmarkt ervaren en zich afvragen hoe ze daarop moeten reageren. Want het staat wel vast dat de komende jaren de schaarste van goed opgeleid personeel zal aanhouden en een structurele strategische keuze nodig is.

Aan het einde van dit zo bijzondere jaar kijkt iedereen toch terug. Dit jaar was een van de meest bijzondere ooit, zullen wij later zeggen. Wij veranderden in no time.

Over bijzondere ontmoetingen gesproken…. Wij hebben er nogal wat. Neem nu De Koekfabriek. Zij bakt koekies, de meest sociale koekies van Nederland. Dit doet zij met mensen (koekenbakkers) voor wie het niet vanzelfsprekend is om een baan te vinden.

Van werknemer naar zelfstandig professional: soms noodgedwongen, maar eenmaal daar wil de meerderheid niet meer terug.

Een van de meest opzienbarende cijfers uit onze arbeidsmarktonderzoeken het afgelopen jaar was dat maar liefst 62% van de Nederlandse managers een volgende stap in zijn of haar loopbaan overweegt. Bijna de helft (47%) wil deze stap buiten de bestaande organisatie maken.

Begin 2019 kwamen wij in contact met de Entreeschool (Aventus in Apeldoorn) nadat wij via Nieuwsuur diverse rapportages over hen zagen. De Entreeschool is specifiek bedoeld voor het vergroten van kansen van kwetsbare jongeren in de samenleving.

In de Nederlandse boardroom is te weinig oog voor de strategische potentie van digitalisering. Bestuurders en commissarissen zien vooral bedreigingen en weinig kansen. Verder ontbreekt het vaak aan inzicht en ervaring op dit terrein, zo blijkt uit de Nulmeting digitale transformatie.

De meest voorkomende organisatievorm in de wereld van professionele dienstverlening is nog steeds de zogenaamde ‘partner-pyramide’, waar bovenaan de winstverantwoordelijke partner (bij sommige bureaus vice president) staat.