Een recente peiling betrof de 4-daagse werkweek. Wat zijn de ervaringen van managers met een team of collega’s die 4 dagen per week gaan werken?

Ons recente onderzoek in de markt voor interim management toont aan dat sprake is van een arbeidsmarkt waarin vaste en interim management posities steeds meer op elkaar lijken.

Wat zijn de (10) belangrijkste trends die wij de afgelopen 10 jaar zagen en zijn voorspellingen uitgekomen?

Valt het je ook op dat in de arbeidsmarkt de nadruk ligt op vacatures en het invullen daarvan? Een oneindig aantal tips is te vinden over het werven en selecteren van passende kandidaten. Minder aandacht lijkt er te zijn voor de andere kant: het vinden van een passende werkgever. Minstens zo belangrijk!

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten.
In deze blog staat de Overheid centraal.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten.
In deze blog staat de sector Industrie, Diensten en Retail centraal.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten.
In deze blog staat de sector Financiële Dienstverlening centraal.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten.
In deze blog staat de sector Zorg centraal.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten.
In deze blog staat de sector Utilities, Telecom en Openbaar Vervoer centraal.

In eerdere publicaties berichtten wij regelmatig over de levensloop van de loopbaan. Zonder in herhaling te vallen: op een bepaald moment in de carrière komt de meer reflecterende fase waarin wordt teruggekeken en de lessen uit het verleden borg staan voor een meer beschouwende, adviserende aanpak in de huidige rol of positie.

Nu het eerste kwartaal 2021 achter de rug is, delen wij graag onze inzichten in de arbeidsmarkt voor managementposities. U bent dat van ons gewend. Wat zien wij, wat gebeurt er, wat zijn trends?

Steeds vaker merken wij dat bedrijven, met name in de IT- en adviessector, schaarste op de arbeidsmarkt ervaren en zich afvragen hoe ze daarop moeten reageren. Want het staat wel vast dat de komende jaren de schaarste van goed opgeleid personeel zal aanhouden en een structurele strategische keuze nodig is.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten.
In deze blog staat de sector Zorg centraal.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten.
In deze blog staat de sector Utilities, Telecom en Openbaar Vervoer centraal.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten.
In deze blog staat de Overheid centraal.

Aan het einde van dit zo bijzondere jaar kijkt iedereen toch terug. Dit jaar was een van de meest bijzondere ooit, zullen wij later zeggen. Wij veranderden in no time.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten. In deze blog staat de sector Industrie, Diensten, Retail centraal.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten uit de sectoren op een rij zetten. In deze blog staat de sector Financiële Dienstverlening centraal.

Jaarlijks onderzoeken wij de markt voor interim management, onder de noemer Interim Index. In deze onderzoeken geven interim managers actief op management- en directieniveau- hun visie op hoe de markt zich ontwikkelt. De komende periode zullen wij via meerdere artikelen de meest opvallende resultaten op een rij zetten.

Kunnen wij in de huidige Corona-crisis leren van de kredietcrisis en het herstel destijds van de interim management markt? Deel 5: Interim opdracht of vaste baan?

Kunnen wij in de huidige Corona-crisis leren van de kredietcrisis en het herstel destijds van de interim management markt? Deel 4: Opdrachtduur.

Over bijzondere ontmoetingen gesproken…. Wij hebben er nogal wat. Neem nu De Koekfabriek. Zij bakt koekies, de meest sociale koekies van Nederland. Dit doet zij met mensen (koekenbakkers) voor wie het niet vanzelfsprekend is om een baan te vinden.

Kunnen wij in de huidige Corona-crisis leren van de kredietcrisis en het herstel destijds van de interim management markt? Deel 3: Acquisitie.

Schaekel & Partners bestaat meer dan 30 jaar. Bij honderden, nee meer dan duizend posities, hebben wij geholpen passende kandidaten te vinden (interim en vast). Regelmatig krijgen wij de vraag: Wat zijn jullie belangrijkste lessons learned in de arbeidsmarkt?

Kunnen wij in de huidige Corona-crisis leren van de kredietcrisis en het herstel destijds van de interim management markt? Deel 2: tarifering.

Kunnen wij in de huidige Corona-crisis leren van de kredietcrisis en het herstel destijds van de interim management markt? Deel 1: analyse markt en functie.

Van werknemer naar zelfstandig professional: soms noodgedwongen, maar eenmaal daar wil de meerderheid niet meer terug.

Een van de meest opzienbarende cijfers uit onze arbeidsmarktonderzoeken het afgelopen jaar was dat maar liefst 62% van de Nederlandse managers een volgende stap in zijn of haar loopbaan overweegt. Bijna de helft (47%) wil deze stap buiten de bestaande organisatie maken.

Begin 2019 kwamen wij in contact met de Entreeschool (Aventus in Apeldoorn) nadat wij via Nieuwsuur diverse rapportages over hen zagen. De Entreeschool is specifiek bedoeld voor het vergroten van kansen van kwetsbare jongeren in de samenleving.

In de Nederlandse boardroom is te weinig oog voor de strategische potentie van digitalisering. Bestuurders en commissarissen zien vooral bedreigingen en weinig kansen. Verder ontbreekt het vaak aan inzicht en ervaring op dit terrein, zo blijkt uit de Nulmeting digitale transformatie.

De meest voorkomende organisatievorm in de wereld van professionele dienstverlening is nog steeds de zogenaamde ‘partner-pyramide’, waar bovenaan de winstverantwoordelijke partner (bij sommige bureaus vice president) staat.

Aan het einde van het jaar kijk je terug, maar eigenlijk nog meer vooruit. Wat brengt het nieuwe jaar ten opzichte van het afgelopen jaar? Toen wij dit vorig jaar deden was de teneur: wij hebben de crisis achter ons gelaten en alle lichten staan op groen. Een conclusie als deze zou niet passend zijn op dit moment.

Menig bedrijf of organisatie worstelt met de vraag hoe talent te herkennen. En hoe zit dat nu eigenlijk met millennials? Hoe bind en boei je hen? Wij spraken hierover met Sven Prevoo, Klinisch-, A&O en Assessment Psycholoog en als consultant actief bij LTP.

Onder deze titel vond op maandag 26 november jl. de jaarlijkse bijeenkomst plaats voor relaties en genodigden van Schaekel & Partners in het Muntgebouw in Utrecht. We kennen Schaekel & Partners natuurlijk van de jaarlijkse Interim Index.

Veel IT-managers komen op een punt in hun carrière waarop zij denken: “Wil ik CIO worden en hoe maak ik die stap?” Welke leeftijd moet je hebben, welke hobbels kom je tegen, welke opleiding dien je te hebben afgerond?

Wij spreken regelmatig consultants die toe zijn aan een volgende stap in hun loopbaan. Op basis daarvan hebben wij een top 10 gemaakt van signalen die wij destilleerden uit deze gesprekken. Wanneer 6 van de 10 signalen dagelijks irritatie opwekken, wordt het naar onze mening tijd om je te oriënteren op een stap naar de andere kant van de tafel.

In het recent verschenen onderzoek naar externe directieleden in familiebedrijven wordt een aantal redenen gegeven waarom familiebedrijven, meer dan voorheen, naar managers van buiten de familie kijken.

Als ondernemers zijn wij continu alert en scherp op de ontwikkelingen in de markt en in ons vak. Met de uitbreiding van onze dienstverlening en scherpere focus vonden wij dat onze huisstijl aan een nieuw jasje toe was. Wij houden u graag op de hoogte via diverse online kanalen, zoals LinkedIn, Facebook en Twitter.

Een bureau als het onze ziet en spreekt veel managers en ondernemers. Dat maakt het werk zo boeiend! Zo spraken wij met Tom van Noort, directeur van WoningNet. Welke keuzes heeft hij in zijn loopbaan gemaakt? Welke ontwikkelingen ziet hij in de markt die van invloed zijn op bedrijven en organisaties?

Terugkijken en vooruitblikken, de gebruikelijke activiteiten aan het einde van het jaar. Vorig jaar verwachtten wij een jaar waarin een krappere arbeidsmarkt duidelijk zichtbaar zou worden. Nu zien wij een verschuiving van schaarste ontstaan: van opdrachten/vacatures naar kandidaten.

De markt voor hoogopgeleide professionals en leidinggevenden is competitiever dan nooit tevoren. Het is een vereiste geworden jezelf op een radicaal andere manier te profileren. Een aantal trends geeft daarvoor aanleiding.

Schaekel en Partners heeft in samenwerking met Atos de rijksbrede aanbesteding Strategisch Interim Management gewonnen.

Vanuit diverse opdrachtgevers kregen wij steeds meer vragen over een nieuw fenomeen: wat te doen met mensen van wie de organisatie vermoedt dat zij over 1 à 2 jaar zullen uitfaseren / toe zijn aan een volgende stap?

Schaekel en Partners Team loopt New York Marathon: een spijkerbroek en nette schoenen

Wij ontmoetten Ivo Blommaart, destijds nog actief als Management Development Consultant bij Bureau Algemene Bestuursdienst, meer specifiek ABD Interim. Wat is de rol van ABD Interim en wat doet de Rijksoverheid in het kader van management development? Wij vroegen het hem.

Een bureau als het onze ziet en spreekt veel managers en ondernemers. Dat maakt het werk zo boeiend! Zo’n 15 jaar geleden was Alie Doorten CEO van een van de grootste Amsterdamse advocatenconcerns (Baker en McKenzie). Zij maakte een bijzondere wending in haar loopbaan.

Wij spraken met Gijs de Vries, directeur van het Nederlandse Rode Kruis. Voor ons is hij degene die destijds de meest opvallende loopbaanstap maakte.

Het wordt in de huidige arbeidsmarkt steeds duidelijker zichtbaar dat mensen niet alleen een biologische, geestelijke en spirituele levenscyclus hebben, maar dat ook hun loopbaan cyclisch verloopt.

Decentralisatie en transparantie zijn de grote trends volgens Farid Tabarki. Wat betekent dit voor de groeiende groep flexwerkers en hun businessmodellen?